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一级建造师项目管理真题模拟（完整版）

1.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值，其覆盖范围包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.线性组织结构模式下，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，避免了矛盾的指令影响系统运行，因此适合应用于大型建设项目。

3.运用动态控制原理进行项目目标控制时，首先应进行的工作是收集项目目标的实际值，定期与计划值进行比对。

4.施工成本核算的“三同步”要求是指形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围保持一致。

5.双代号网络图中的虚工作只用于表达相邻工作之间的逻辑关系，既不消耗时间也不消耗资源。

6.施工总承包管理模式下，分包单位均由施工总承包管理单位选择，业主方无需参与分包单位的招标与确认流程。

7.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成3人以上10人以下死亡的安全事故属于较大事故，事故发生后应逐级上报至省级人民政府应急管理部门。

8.监理工程师对房屋建筑工程的地基基础、主体结构工程的施工质量需要进行旁站监理。

9.索赔事件只要是因非承包商原因造成工期延误或费用损失，承包商即可向业主提出索赔要求。

10.建设单位应当在工程竣工验收合格后30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）

A.