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互联网产品评审会标准流程

一、会前准备：充分酝酿，奠定基础

会前准备的充分与否，直接决定了评审会的效率与质量。这一阶段的核心目标是确保所有参会人员对评审对象有清晰、一致的认知，并提前做好相关功课。

1.明确评审目标与范围：

*首先需清晰界定本次评审的核心目标：是概念验证、需求评审、原型评审、视觉稿评审，还是功能验收？不同的目标决定了评审的侧重点和评判标准。

*同时，要明确评审的具体范围，避免在会议中讨论超出预设范围的内容，导致议程失控。

2.提前分发会议材料：

*主讲人（通常是产品经理或设计师）需提前准备并分发完整的评审材料。这可能包括产品需求文档（PRD）、用户故事、交互原型、视觉设计稿、数据分析报告、市场调研报告等。

*材料应确保逻辑清晰、内容准确、版本明确，并留有足够的阅读时间（理想情况下至少提前24小时），以便参会人员充分消化，提出有价值的反馈。

3.确定参会人员与角色：

*根据评审内容，邀请相关干系人参与，通常包括产品、设计（UI/UX）、技术（前端、后端、测试）、运营、市场等核心团队成员，必要时可邀请外部专家或种子用户。

*明确会议主持人、主讲人、记录员以及各参会者的角色和职责，确保各司其职。

4.制定会议议程：

*设定清晰的会议议程，包括各环节的时间分配、主要议题及负责人。