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工程建设项目监理例会管理工作细则

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步规范工程建设项目监理例会管理行为，提高施工现场协调沟通效率，确保工程建设质量、安全、进度及投资控制目标得以顺利实现，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关法律法规和标准规范，结合工程建设项目实际情况，特制定本管理细则。本细则旨在通过制度化、流程化的会议管理，解决施工现场存在的实际问题，强化各方主体的履约意识，构建高效的沟通协调机制。

第二条适用范围

本细则适用于本项目监理部组织的所有监理例会，包括但不限于第一次工地会议、监理周例会、监理月例会、专题会议及紧急协调会。凡参与本项目建设、勘察、设计、施工、监理及监测检测等单位的有关人员，在参与上述会议时，均必须遵守本细则。

第三条会议管理基本原则

监理例会管理应遵循“高效务实、目标导向、闭环管理、权责清晰”的原则。会议应聚焦于解决现场实际问题，避免形式主义和空谈。所有会议决议必须形成书面记录，并明确责任单位、责任人和完成时限，确保事事有回应，件件有落实。

第二章组织架构与职责分工

第四条监理单位职责

监理单位作为监理例会的组织者，全面负责会议的召集、主持、记录及决议追踪工作。项目总监理工程师（以下简称“总监”）是会议管理的第一责任人，负责审定会议议