宋协清2026一建建筑工程管理与实务冲刺班1合同.pptxVIP

建筑工程管理与实务冲刺班专题一：合同管理｜主讲：宋协清｜2026一建备考

Contents课程大纲系统梳理建设工程合同管理核心知识体系，从基础分类到争议处理全覆盖。01合同体系与分类基础02施工合同条件深度解析03合同计价方式与选择04合同实施管理核心考点05合同争议处理与风险防范

CHAPTER01合同体系与分类基础掌握合同类型、组成结构与法律关系，为深入理解合同管理奠基

ContractClassification建设工程合同的分类体系建设工程合同可从承发包模式、计价方式和合同性质三个维度进行分类。不同分类维度对应不同的法律关系和管理要点，一建考试中常以交叉方式出题，要求考生同时掌握多种分类标准及其适用场景。01按承发包模式分类①施工总承包：发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或联合体，总承包单位可依法分包部分工程②施工总承包管理：发包人委托管理单位负责施工管理，分包单位由发包人直接签约或经认可后签约③工程总承包（EPC）：承包单位承担设计、采购、施工等全过程任务，对质量、安全、工期、造价全面负责EPC02按计价方式分类①总价合同：合同价格在约定的风险范围内不再调整，适用于工程量明确、风险较小的项目②单价合同：按实际完成的工程量乘以合同单价计算工程款，适用于工程量不确定的项目③成本加酬金合同：发包人承担全部工程成本并支付承包人一定酬金，适用于紧急抢险或新型工程单价