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(2026)院长引领的医院中医药传承创新与特色发展工作心得(3篇)

2026年我院以中医药传承创新与特色发展为核心战略推进的12个月里，我作为院长全程牵头制度设计、资源调度与落地督导，最深的体会是中医药的发展绝不是西医体系下的“补充配套”，而是要构建独立成网、互融互通的特色医疗服务生态，才能真正释放中医药在疾病预防、治疗、康复全周期的独特优势。年初制定战略规划时，我们就打破了“中医科作为边缘科室”的传统定位，将中医药发展指标纳入医院整体绩效考核体系，权重占比提升至25%，涵盖中医药服务占比、特色疗法开展数量、名老中医传承成果、中医药科研立项等12项细分指标，从顶层设计层面为中医药发展松绑赋权。

在传承端，我们首先启动了“名老中医经验抢救工程”，针对院内外12名从业50年以上的国家级、省级名老中医，组建了专项工作小组，全程跟诊记录诊疗过程，整理有效医案3.2万份，逐一完成结构化录入，建成了全省首个院级名老中医医案结构化数据库，同步开发了AI辅助辨证系统，将老中医的辨证思路、用药规律转化为可复制、可推广的数字化工具。为破解“传承断代”问题，我们改革了传统师带徒模式，推出“双师双轨”传承机制：每名青年中医医师同时对接1名临床经验丰富的名老中医作为临床导师，1名中医药文献研究专家作为学术导师，跟师时长不低于每周8小时，跟师成果、特色疗法掌握程度、医案整理质量直接纳入职称评审前置条件，占职称