供应商年度评价实施细则.docxVIP

供应商年度评价实施细则

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正、科学地评估供应商在过去一年的合作表现，优化供应链管理，提升整体运营效率与质量，降低合作风险，特制定本细则。通过年度评价，旨在识别优秀供应商，激励其持续改进；同时，对表现不佳的供应商提出改进要求，或考虑调整合作策略，最终实现与供应商的共同成长和互利共赢。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有纳入年度评价范围的物料、服务及其他项目供应商。具体评价对象由采购部门根据年度合作情况及公司战略需求确定。

（三）基本原则

1.客观公正原则：评价过程与结果基于事实数据，避免主观臆断，确保评价的公平性。

2.全面系统原则：评价指标应覆盖供应商合作的主要方面，形成完整的评价体系。

3.注重实绩原则：以供应商实际履约表现和提供的产品/服务质量为核心评价依据。

4.持续改进原则：评价结果不仅用于奖惩，更旨在推动供应商提升综合能力，促进供应链整体优化。

5.动态调整原则：评价指标及权重可根据公司发展战略、市场环境变化及合作经验进行适时调整。

二、评价组织与管理

（一）评价组织

成立供应商年度评价工作小组（以下简称“评价小组”），由采购部门牵头，相关业务部门（如质量、技术、生产、财务、仓储、法务等）指定代表参与。评价小组负责评价工作的组织实施、协调沟通、争议处理及结果审定。

（二）职责分工

1.采购部门：负责评价工作的整