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老旧小区改造现场协调职责

一、总则

老旧小区改造是重大民生工程、发展工程，现场协调工作是保障改造项目安全、质量、进度、成本可控，实现居民满意度达标、项目顺利竣工验收的核心枢纽岗位。本职责依据《住房和城乡建设部等部门关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（建城〔2020〕23号）、《城镇老旧小区改造技术规范》（GB/T51435-2021）、地方老旧小区改造专项管理办法及项目施工合同、监理合同、设计合同等文件编制，适用于老旧小区改造项目现场协调负责人及各专项协调岗人员，所有现场协调工作需严格遵循“居民优先、程序合规、闭环管理、多方共赢”的原则开展。

二、现场协调组织架构与岗位职责边界

（一）组织架构设置

老旧小区改造现场实行“1+4+N”协调管理体系：

1.1名总协调负责人：由项目实施主体（住建局/城投平台/街道办事处）委派，持有二级及以上建造师或中级及以上工程类职称，具备3年以上民生项目现场管理经验，对现场所有协调事项负总责；

2.4个专项协调组：分别为居民协调组、工程技术协调组、安全文明协调组、验收移交协调组，每组配置1名专项协调岗人员，其中居民协调岗需具备1年以上社区工作经验，工程技术协调岗需具备市政、建筑类专业背景；

3.N个协同主体：包括设计单位现场代表、监理单位现场监理、施工单位项目负责人、管线单位现场负责人、社区网格员、业主代表、物业筹备组人员，所有协同主