收展新人培养模式落地实施方案研讨纪要.pdfVIP

收展新人育成运作模式落地研讨纪要

一、选择模式和选择理由

二、具体实施设想

三、如何通过推动工具使用并带动育成模式的落地

四、如何建立职场导师队伍（选择人群和要求，导师队伍工

作模式以及考核机制）

要求：立足职场过作的具体的可操做的实际做法和动作

题目：我用我成功

一、选择模式和选择理由

：摩天轮，可以随进随出方便育成，可以解决师资不足

的问题

摩天轮，简单明了，易懂

：摩天轮，接地气

二、具体实施设想和如何通过工具使用并带动育成模

式的落地

首先让要重视，要了解，让分管总掌握运

作模式，收展管理人员要掌握，像学一样提上日程，

所有大小主管掌握并会运用。管理人员和主管都得通过学习、

研讨和考试了解这个新人育成模式。或者还可以采用比

赛。

龚静：这个项目落地，可能要的去分体系看，一