建筑材料采购管理制度实用指南.pdfVIP

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司

建筑材料采购与管理规章制度

根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，

程管理部财务与材料往来资料管理每月二十八日以前材料内业人员将各工地材料员承报的手续齐全的绿色收料单红色领料单及蓝色移转单整理汇总交于财务部财务并办理签字移交手续收领料单及移转单均要注明材料单价且单据不能涂改涂改拒收材料款结算及挂账程序材料供

切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，

准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好

材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实

有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：

总则

项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。

项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程

进度，工完料尽，做到材料不积压。

验收做到保质保量在验收中发现质量不符合要求或者其它问题时应及时与材料部门联系同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料杜绝后补资料合理存放严格