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360度评估法在绩效评估中的应用

来源:编辑:日期:2009-11-29

???②这些问题是否与被评估者的工作有关系？③主要内容是否经过解说？

???值得注意的是,在其他公司有效的绩效评估,在你公司不绝对有效。因而,需要制定一个绩效评估平台,随着时间的推移、情况的调整而不断地调整评估内容。

???7、什么时间公司员工不适合进行360度评估？

???在出现以下几种情况时公司员工不适合进行360度评估：①员工在其工作岗位上时间不长,没有产生明显的绩效。

???②在评估者中没有足够的人理解员工的全部职责范围。

???③公司的组织结构刚经历过或正在经历严重人事变动。

???④公司内部环境有很高的相互不信任气氛。

???三、360度评估的主要环节360度评估主要有以下四步组成：第一步：制定计划,确定评估目的。绩效评估必须有计划地进行,360度评估法也不例外,起初必须明确评估的目的。绩效评估的目的往往与公司的具体需要和公司发展的战略目标紧密相连的。一般来说,公司进行评估的目的如下：使被评估者理解的他们的长处和需要改进的地方,促进员工的不断进步和发展；在老板、员工、同事中建立一种更加信任、协调合作和生气勃勃的关系；为员工成功地制定和实施职业发展计划,并将员工发展计划与人力资源师管理体系中的其它环节联系在一起。

???评估的目的