总部与分支机构协同效果考核表.docxVIP

总部与分支机构协同效果考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略执行（25%）

战略理解度

评估分支机构对总部战略的理解程度，包括对战略目标的认同、对战略路径的熟悉程度等。

5

战略执行（25%）

目标一致性

衡量分支机构目标与总部战略目标的一致性，包括目标的设定、执行的连贯性等。

5

战略执行（25%）

行动计划制定

评估分支机构行动计划的制定质量，包括计划的可行性、目标的明确性等。

5

战略执行（25%）

资源协调

评估总部与分支机构在资源分配、使用上的协调程度，包括资源配置的合理性、资源利用的效率等。

5

战略执行（25%）

问题解决

衡量总部与分支机构在协同工作中解决问题的效率和效果。

5

沟通协作（25%）

信息共享

评估信息在总部与分支机构间的传递速度和质量。

5

沟通协作（25%）

沟通渠道

评估总部与分支机构间沟通渠道的畅通程度，包括沟通方式的多样性和适用性。

5

沟通协作（25%）

团队协作

评估总部与分支机构团队成员之间的协作配合程度。

5

沟通协作（25%）

跨部门合作

衡量总部与分支机构不同部门间合作的效率和成果。

5

沟通协作（25%）

反馈机制

评估总部与分支机构间反馈机制的建立和完善程度。

5

绩效成果（20%）

业务增长

衡量总部与分支机构协同工作带来的业务增长。

5

绩效成果（20%）

成本控制

评估