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- 2026-08-26 发布于上海
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以下为您撰写的一份**《某市城投集团财务专项分析与转型咨询案例》**。本案例基于中国当前地方债务管理与城投转型的政策背景,模拟真实咨询项目流程,涵盖资产拆分、隐性债务、现金流测算及化解转型四大核心模块。
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某市城投集团财务专项分析与转型咨询案例
**项目名称:**某市城市建设投资集团财务健康度诊断与市场化转型方案**客户类型:**某地级市核心城投平台(AAAA级主体,但在转型期)**咨询方:**[虚构]智远管理咨询研究院**项目周期:**6个月**政策背景:**财政部15号文”、35号文”及中央政治局会议关于一揽子化债”及城投市场化转型的相关要求。
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##一、项目背景与目标
###1.1项目背景某市城投集团(以下简称“集团”)是当地规模最大的城市建设主体,总资产规模500亿元,净资产100亿元。近年来,受土地市场下行、融资环境收紧及监管政策趋严影响,集团面临以下困境:1.**资产虚实不清:**公益性资产(如纯公共道路、市政管网)与经营性资产混同,导致净资产水分较大。2.**债务结构风险:**非标融资占比高,短期偿债压力大,存在部分未披露的隐性债务。3.**造血能力不足:**经营性现金流(OCF)长期为负,严重依赖财政补贴和借新还旧。4.**转型方向不明:**缺乏市场化盈利业务,难以满足金融机构对
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