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工程建设监理例会制度

一、总则

工程建设监理例会是监理工作中协调各方关系、解决施工过程中出现的各类问题、确保工程建设顺利进行的行之有效的管理手段。为规范监理例会的组织与召开，提高会议效率，保证会议质量，特制定本制度。本制度适用于本工程项目的所有参与单位，旨在通过制度化的沟通机制，及时掌握工程动态，明确各方责任，推动问题解决，保障工程建设的质量、进度、安全及投资控制目标的实现。

二、参会人员与职责

监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。参会单位及人员通常应包括：

1.监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。总监理工程师负责把握会议方向，协调重大问题；专业监理工程师负责就分管专业的具体情况进行汇报、提出问题及解决方案建议。

2.施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员及相关专业的班组长。项目经理是施工单位在会议上的主要发言人，负责汇报施工进展、存在问题及下一步计划；技术负责人协助项目经理解决技术难题。

3.建设单位：项目负责人及相关管理人员。建设单位代表负责传达业主意图，对工程中的重大事项进行决策，协调外部关系。

4.其他相关单位：根据会议议题需要，可邀请勘察、设计单位代表，以及重要分包单位、材料设备供应单位代表列席会议。

各方参会人员应熟悉项目情况，具备相应的决策能力或能够及时向本单位负责人汇报并反馈意见。

三、会议频次与地点

监理