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确保安全文明施工的技术组织措施

1安全管理组织体系构建及职责落地

1.1组织架构设置

项目成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组，成员涵盖项目技术负责人、专职安全管理员、各施工段工长、分包单位负责人、劳务班组专属安全员，专职安全员配置严格执行《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求：房屋建筑工程建筑面积1万㎡及以下配置不少于1人，1万-5万㎡配置不少于2人，5万㎡及以上配置不少于3人且按土建、机电、消防等专业配备；土木工程、线路管道、设备安装工程按合同造价配置：5000万元以下不少于1人，5000万-1亿元不少于2人，1亿元及以上不少于3人且按专业配备。

1.2岗位职责划分

项目经理为项目安全文明施工第一责任人，对项目全周期安全文明管理负总责，每月组织不少于2次全面安全大检查，牵头落实安全措施经费投入，确保安全文明施工费用占工程造价的1.5%以上且专款专用；项目技术负责人负责编制专项施工方案、安全技术交底文件，对超过一定规模的危大工程组织专家论证，每半月组织1次安全技术措施落实情况核查，对方案的可行性、安全性负技术责任；专职安全员每日开展现场全区域巡查，建立隐患巡查台账，发现隐患立即下达整改通知书，跟踪整改闭环，每日填写安全日志，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为当场制止，有权作出停工整改、经济处罚决定，每月对所有进场