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仓储管理实务第七章仓储成本管理第七章仓储成本管理内容提要仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析,了解物流过程中的经济现象,以期以最低的物流成本创造最大的经济效益。在许多企业中,仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,对整个物流成本的高低有很大影响,同时企业物流系统所保持的库存水平对于企业为生产或客户提供服务的水平起着重要作用,仓储成本管理一定以保证服务水平为前提。本章就企业的仓储成本进行分析,加强在物流操作上的成本意识。第七章仓储成本管理7.1仓储成本管理的内容和意义7.1.1仓储成本管理的内容仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，因为过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。造成仓储成本过高的主要表现:1．仓储时间过长2．仓储的数量不合理3．仓储条件不足或过剩4．仓储结构失衡第七章仓储成本管理7.1.2仓储成本管理的意义（1)使库存成本降到最低。（2)保证供给程度。（3)限定资金。（4)快速反应。（5)仓储经营管理。（6)仓储产品的定价。第七章仓储成