一级建设工程项目管理2026年.pptxVIP

执业资格考试辅导一级建设工程项目管理2011年全国一级建造师执业资格考试核心知识体系精讲

Contents目录一级建设工程项目管理知识体系七大核心板块01建设工程项目的组织与管理02建设工程项目施工成本控制03建设工程项目进度控制04建设工程项目质量控制05职业健康安全与环境管理06建设工程合同与合同管理07建设工程项目信息管理

CHAPTER01建设工程项目的组织与管理全书理论基础，涵盖项目管理内涵、组织结构、目标控制与风险管理的核心框架

ProjectManagementObjectives建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的核心是目标控制，不同参与方的管理目标存在本质差异：业主方以投资、进度、质量为三大目标，施工方以成本、进度、质量为目标，理解各方目标边界是掌握项目管理理论的前提。01业主方：项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标属于经济效果方面，进度目标属于时间效果方面，质量目标属于使用功能方面02施工方：项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标，施工总承包方还需承担施工安全目标和与分包方的协调管理责任03全寿命周期：包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目管理的核心任务是在实施阶段进行项目的目标控制04设计方：项目管理目标包括设计成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标，体现了设计对总投资的影响

组织结构组织结构模式对比分