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2026年企业供应商考核管理方案

一、方案概述

（一）方案目的

为进一步规范供应商管理体系，优化供应链结构，提升供应商的产品质量、交付效率与服务水平，降低供应链运营风险，增强企业核心竞争力，特制定本2026年供应商考核管理方案。本方案旨在通过系统、公平、公正的考核机制，筛选优质供应商，淘汰不合格供应商，建立长期稳定、互利共赢的合作关系，为企业生产经营活动提供可靠保障。同时，通过考核引导供应商持续改进，推动供应链整体效能提升，助力企业实现战略发展目标。

（二）适用范围

本方案适用于企业所有纳入合作名录的供应商，包括核心供应商、重点供应商与一般供应商。核心供应商指为企业提供关键原材料、核心零部件，且合作份额占企业采购总量30%以上的供应商；重点供应商指为企业提供重要原材料或服务，合作份额占比10%-30%的供应商；一般供应商指提供辅助材料、零散服务，合作份额占比10%以下的供应商。不同类型供应商的考核重点与指标权重将有所区分，以体现针对性与合理性，确保考核结果能真实反映供应商的合作价值与风险水平。

二、考核组织与周期

（一）考核组织架构

成立跨部门供应商考核小组，负责考核工作的统筹、实施与结果评定。考核小组由采购部牵头，成员包括质量部、生产部、财务部、技术部、法务部等相关部门的负责人及业务骨干，其中采购部担任组长，负责协调各部门的考核工作，收集汇总考核数据；质量部负责提供产品质量相关的