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美妆集合店货品进销存管控条例

总则

我在美妆集合店行业摸爬滚打快六年了，从十几平的小店开到两家几十平的分店，踩过的进销存坑能堆满满一仓库。咱们美妆集合店和单品牌店不一样，从几十块的国货小样到上千块的进口正装，从彩妆、护肤到洗护、香氛，sku动不动就破一千，品类杂、更新快、效期要求严，稍微不注意就会出现“看着生意红火，年底一算账全压在库存里”的尴尬情况。为了规范全店货品从采购到销售再到库存管理的全流程，减少不必要的损耗和积压，帮大家多赚绩效、少扣工资，也让店铺能长久稳定经营，特制定本管控条例，所有门店从业人员、所有品类货品全部适用本条例。本条例不是一成不变的死规矩，大家在执行过程中有合理的调整建议，可以随时提给店长，每半年我们会集体讨论更新一次。

1进货采购环节管控

进货是进销存管控的源头，源头歪了后面再怎么补都没用，我之前吃过采购拍脑袋进货的亏，当年突然火了一款蓝色隔离，采购一下子进了五十瓶，结果火了不到一个月就退了热度，最后剩了三十多瓶临期，亏了快两万，所以这块的规矩一定要卡死。

1.1采购需求提报与审核规则

1.1.1需求提报要求

采购需求不能只由采购一个人说了算，必须由对应品类的导购组长和库存管理员共同提报。导购天天在卖场接触客人，最清楚什么款好卖、什么款卖不动，要求每个礼拜天闭店后，各个品类导购统计本周本品类的销量，连续两周销量进入品类前15%、现有库存低于3天销量的