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工程项目管理服务合同

一、合同主体：明确合作的基石

合同的开篇，首要任务是清晰界定合同的双方当事人。即委托人和项目管理服务提供者（以下简称“项目管理方”）。

对于委托人，通常是项目的业主或投资方，应明确其法定全称、注册地址、法定代表人或授权代表等基本信息。若委托人是联合体或存在多层授权关系，亦需一并阐明，以确保合同主体的适格性与责任的可追溯性。

项目管理方作为提供专业服务的一方，其资质能力至关重要。合同中应载明其法定全称、注册地址、法定代表人或授权代表，并附上其具备相应工程咨询、项目管理资质的证明文件（如复印件）。实践中，项目管理方的专业团队配置，如项目经理及核心管理人员的简历与资质，有时也会作为合同附件，以彰显其履约能力。

二、服务范围与内容：界定权责的核心

服务范围与内容是工程项目管理服务合同的“心脏”，必须力求详尽、具体，避免模糊与歧义。这部分内容的界定，直接关系到项目管理方的工作边界和委托方的付费对价。

通常，服务范围应根据项目的具体情况和委托方的需求来确定，可以涵盖从项目策划、可行性研究、勘察设计管理、招标采购管理、施工过程管理、竣工验收直至项目后评价的全过程，也可以是某一特定阶段或若干专项服务。

在撰写时，建议采用“总-分”结构。首先明确项目管理服务的总体目标，随后分阶段或分专业领域细化具体服务内容。例如：

*项目决策阶段：协助进行项目策划、组织编制项目建议书、可