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施工进度控制监理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为有效实施对工程项目施工阶段的进度控制，确保工程按期完成，保障项目投资效益的实现，特制定本细则。本细则依据国家现行法律法规、工程建设标准规范、监理合同、施工合同及经批准的施工组织设计等相关文件编制。

（二）适用范围

本细则适用于本工程项目施工阶段的所有进度控制活动，涉及建设单位、监理单位及施工单位等参建各方。

（三）控制原则

施工进度控制应遵循“预防为主、动态控制、科学合理、协同配合”的原则。监理工程师应将进度控制贯穿于施工全过程，通过事前规划、事中控制、事后总结，确保施工进度始终处于受控状态。

二、监理机构及职责

（一）监理机构设置

项目监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量且具备相应专业能力的监理人员，明确进度控制的负责人及岗位职责。总监理工程师对项目进度控制负总责，专业监理工程师负责本专业范围内的进度控制具体工作。

（二）监理人员职责

1.总监理工程师：审批施工单位报送的施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划；组织召开进度协调会议；签发涉及进度控制的监理文件；对影响进度的重大问题及时向建设单位报告并提出处理建议。

2.专业监理工程师：审查本专业施工进度计划的可行性与合理性；监督施工单位进度计划的执行情况；检查施工资源投入、工序衔接等是否满足进度要求；分析进度偏差原因，并提出纠偏建议；做好进度控制的日常记录与报