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施工材料预算实用参考手册.pdf

施工材料预算实用参考手册.pdf

    施工材料预算

    性复核和敏感性分析把价格波动的风险控制在可接受区间供应商管理与谈判通过集中采购长期合同联合议价等方式提升议价能力对关键材料建立合格供应商名录设定最低质量与服务标准减少因供应商问题带来的预算偏差四预算编制流程与方法初算阶段在设计阶段或方案初定

    材料预算是整个工程成本控制的核心环节。它不仅要把需要的材料

    清单列齐、价格算清楚，还要把数量波动、运输、仓储、损耗、现场

    管理和不可预见因素等都考虑在内，形成一个可执行、可追踪、可调

    整的资金计划。一个科学的预算应该是在对图纸、工艺、工期、现场

    条件和采购体系有清晰

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