cpa财务成本管理-打好基础-十八章.pdfVIP

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考点精讲

作为现代管理的一个重要分支，责任是指为适应企业经济责任制的要求，

对企业各责任的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种

控制制度。企业组织结构与其责任系统存在密切的关系，理想的责任系统应反映并

支撑企业组织结构。

业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。与此相对应，业绩评价层次也可分

为企业层面、部门层面和个人层面。本章通过责任介绍部门层面的业绩评价及其报告，

下一章介绍企业层面的业绩评价。

公司实行分权管理，必须建立和健全有效的业绩评价和考核制度。公司整体的业绩

目标，需要到和经营单位，成为单位业绩评价的依据。根据单位职

责范围和权限大小，可以将其分为成本、收入、利润和投资