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2026年高级经理商业案例分析题库

一、战略分析题（共3题，每题20分）

1.题目：

某区域性零售企业“家家乐”在华东地区拥有200家门店，年销售额约50亿元。近年来，受电商冲击和消费升级影响，销售额连续三年下滑15%。公司管理层计划通过数字化转型和供应链优化实现业绩反弹。请分析“家家乐”面临的战略选择，并提出具体建议。

2.题目：

某家电制造商“智造家”在东南亚市场占据30%份额，但近年来面临本土品牌的崛起和贸易保护主义压力。公司考虑通过并购当地企业或建立合资工厂来巩固市场地位。请评估这两种战略的优劣，并给出最优方案及实施步骤。

3.题目：

某餐饮连锁品牌“食尚”计划进军中东市场，发现当地消费者对清真食品和快餐文化接受度高，但本地竞争激烈。请分析“食尚”的进入策略，包括市场定位、产品调整和营销方案。

二、运营管理题（共3题，每题25分）

1.题目：

某医药企业“康健”的核心产品“速效止痛片”面临产能瓶颈，现有生产线年产能仅800万盒，而市场需求达1200万盒。公司考虑通过技术改造或外协生产解决。请分析两种方案的可行性，并给出成本效益对比。

2.题目：

某物流公司“速达”发现其冷链物流在运输过程中损耗率高达8%，严重影响客户满意度。请提出优化方案，包括技术升级、流程改进和人员培训。

3.题目：

某服装品牌“风尚”的库存周转