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工程移交方案措施

在工程项目进入收尾阶段后，规范有序的移交是保障项目从建设阶段平稳过渡到运营维护阶段的核心环节，直接关系到项目后续功能发挥、资产确权、责任划分以及运营效益，必须建立全链条、闭环式的移交组织与管控体系，从前期准备、资料核查、实体检验、问题整改、责任划分到交接确认全流程明确标准、细化动作，确保移交工作无盲区、无隐患、无遗留纠纷。

首先要建立分层级的移交工作专项组织机构，明确各参与方的权责边界，避免移交过程中出现推诿扯皮、责任悬空的问题。建设单位作为移交工作的总牵头方，要组建由项目总经理、各职能部门负责人、投资管控负责人、合规管理负责人组成的移交领导小组，主要职责是统筹协调移交全过程的重大事项，审批移交工作计划和移交方案，协调解决设计、施工、监理、运营方之间的交叉矛盾，确认最终移交结果，对移交工作的整体进度和质量负总责。领导小组下设现场移交执行工作组，由建设单位项目现场经理牵头，吸纳施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、资料管理员，监理单位总监理工程师、专业监理工程师，运营单位接收负责人、各专业运维主管、资产管理员，设计单位现场设计代表，以及造价咨询、第三方检测机构的相关人员参与，执行工作组要具体落实移交的各项工作内容，分专业开展现场核验、资料核查、问题整改跟踪，每日梳理移交工作进度，定期向领导小组汇报工作推进情况，对移交过程中发现的一般性问题直接组织协调整改，重大问