软考高级试题样题及答案.docxVIP

软考高级试题样题及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.在项目管理中，挣值管理（EVM）是一种综合分析项目进度和成本绩效的方法。已知某项目当前PV（计划价值）为100万元，EV（挣值）为80万元，AC（实际成本）为90万元。则该项目的CV（成本偏差）为（）万元。

A.-10

B.10

C.-20

D.20

2.在进行工作分解结构（WBS）分解时，下列哪项原则是错误的？（）

A.WBS分解应采用自上而下的方式

B.WBS分解应确保每个工作包可以被唯一标识

C.WBS分解应确保下层工作包的完成能直接证明上层工作包的完成

D.WBS分解应确保所有工作都被包含在内，且没有重复

3.关键路径法（CPM）是进度管理的重要工具。关于关键路径，下列说法正确的是（）。

A.关键路径上的活动持续时间之和总是最长的

B.关键路径上的活动持续时间之和总是最短的

C.关键路径上的活动没有浮动时间

D.关键路径上的活动必须按顺序执行，不能并行

4.在风险管理过程中，识别风险后，项目团队需要对风险进行定性分析和定量分析。在定性分析中，通常使用概率和影响矩阵来确定风险的优先级。如果一个风险发生的概率为“高”，影响为“高”，则其风险优先级通常为（）。

A.低

B.中

C.高

D.极高

5.信息系统项目的配置管理中，配置项的基线是经过正式审查并达成