2026年高级管理决策能力提升与案例分析题库.docxVIP

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2026年高级管理决策能力提升与案例分析题库

一、战略决策题（共3题，每题20分）

题目1（15分）：

某家电企业总部位于广东，计划在2027年进入东南亚市场，主要竞争对手为日本的索尼和三星。企业现有产品线以中低端为主，研发投入占销售收入的5%。东南亚市场消费者对产品智能化、节能环保要求较高，当地政策鼓励外资企业建立本地化生产基地。请分析该企业进入东南亚市场的SWOT，并提出进入策略方案，包括市场进入方式、产品定位和风险控制措施。

题目2（5分）：

假设你是某长三角地区生物医药企业的CEO，企业研发的某创新药已进入III期临床，但面临专利到期风险。目前有两条路径可选：一是通过价格战快速抢占市场，二是与跨国药企合作开发。请简述两种路径的优劣，并说明你的决策依据。

题目3（20分）：

某中部地区制造企业面临数字化转型困境，传统业务被互联网平台挤压，但政府鼓励企业智能化升级。企业现有员工2000人，平均年龄38岁，对新技术接受度较低。请设计一份五年战略规划，包括技术路线、组织变革和人才策略，并说明如何平衡短期生存与长期发展。

二、运营决策题（共4题，每题25分）

题目4（25分）：

某京津冀地区物流公司承接了某电商平台的全托管服务，但近半年来客户投诉率上升，主要问题集中在配送时效和包裹破损。公司现有仓储中心采用人工分拣，运输车辆老旧。请分析