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进度监理技术要求

我做工程监理快十几年了，常碰到刚入行的年轻同行问，进度监理不就是对着计划表催干活吗，能有什么特殊的技术要求？其实真不是这样，进度监理是把控整个项目工期、控制项目成本风险的核心环节，我亲眼见过原本利润空间不错的项目，因为进度监理缺位，小偏差拖成大拖期，最后成本超支近三成，也见过本来场地条件差、交叉作业多的复杂项目，靠着严谨的进度监理管控，最终提前半个月交付，各方都满意。所以从前期准备到过程管控再到收尾验收，每一个环节都有明确的技术要求，容不得半点马虎，接下来我就结合实际工作经验，把完整的进度监理技术要求梳理清楚。

1进度监理前期准备阶段的技术要求

这一步是整个进度监理的基础，基础打不牢，后面管控全都会乱套，只有把前期功课做足，后续管控才能有的放矢，具体要求分为三块：

1.1施工进度计划的拆解复核技术要求

拿到施工单位报送的总进度计划，不能签字就完事，监理必须从头到尾自己拆解复核一遍。首先要理清所有工序的逻辑关系，核对每个工作的紧前紧后工序是否合理，有没有出现逻辑颠倒，比如不少中小施工单位做计划的时候，会为了让进度看起来紧凑，把一些本应该前置的工序排在后面，比如装修阶段先刷墙面再改水电管线，这种明显的逻辑错误要是没查出来，后续必然返工拖期。其次要核对各工序的持续时间是否合理，要结合工程量、施工单位配置的人机资源来计算，比如一个两万立方的土方工程，施工单位报10天完