企业项目管理人才竞选演说.pptVIP

企业房地产项目经理;目录;尊敬的各位领导、评委：;一、自我介绍;1999年9月进入郑州亚新地产企业任工程部土建工程师三年，在此期间参加项目经理培训班学习，获得“项目经理”证书。

8月到北京任职同力源装饰企业任项目经理。

年10月到广东东莞任东正建筑企业生产主管。

209月加入河南民安团队，参加郑州橡树玫瑰城项目工程管理，现任工程管理部技术主管。;二、在本企业所做工作;3、技术管理。项目开工之前的前期技术工作，组织图纸会审，编制方案，组织验收和参加验收，审核施工单位报送的技术文件，负责技术核定和技术复核，施工现场技术指导，施工过程跟踪控制，施工现场的日常巡查和定期检查。;;第9页;第10页;4、组织管理。组织开工预备会，组织质监站、安监站的监督交底会，组织每七天的综合检查和周工程例会，组织月度综合检查和月度工程例会，在工程进展过程中视工程管理的需要有针对性地召开现场会和专项会，组织或参加工程部的各种会议、活动、学习讨论。;5、内外协调管理（有时主导、有时参加）。与安监站、质监站的联系、工作交往。协调处理与合伙单位的关系以及合伙单位之间的关系，例如文物、地质勘探、设计、监理、人防、消防、