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多品类物资采购统筹方案

我在单位负责采购管理快六年了，这几年眼看着单位规模越来越大，部门从原来的不到十个扩张到二十多个，日常需要采购的物资品类也越来越杂，分散采购的各种问题越来越突出。前两年年底财务对账，我连着一个礼拜天天加班整理各个部门交上来的采购票据，光重复采购、价格虚高、质量参差不齐的问题就整理出满满三页纸，那时候我就下定决心，一定要做一套完整的多品类物资采购统筹方案，把这些乱摊子理顺，既给单位控好成本，也给各个部门省掉额外的麻烦。这份方案是我结合这几年实际踩过的坑、跟各个部门对接攒出来的经验整理出来的，具体内容如下：

1方案编制背景与总体目标

1.1当前多品类采购存在的核心问题

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