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分包技术质量管理制度

一、总则

为规范项目分包工程的技术质量管理，明确各相关方在分包工程实施过程中的责任与义务，确保分包工程质量符合设计要求、国家及行业现行标准规范，保障项目整体质量目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目中涉及的专业分包与劳务分包活动。

本制度的制定与实施，旨在建立健全分包工程技术质量保证体系，强化过程控制，预防质量事故，提升分包工程管理水平。所有参与分包工程的单位和人员，均须严格遵守本制度规定。

二、组织机构与职责

（一）总包单位职责

总包单位是项目质量的总负责方，对分包工程的技术质量负总责。其主要职责包括：

1.分包单位管理：负责对分包单位的资质进行严格审查，包括其技术实力、类似工程业绩、质量管理体系及人员配备等，确保选用的分包单位具备相应的履约能力。

2.合同管理：在分包合同中明确技术质量标准、验收程序、质量责任及奖惩条款，为分包工程质量提供合同保障。

3.技术交底与方案审批：向分包单位进行全面的施工图纸、技术规范及总体施工组织设计交底；负责审批分包单位编制的专项施工方案或技术措施，确保其技术可行性与质量保证能力。

4.过程监督与检查：组织专业技术人员对分包工程的施工全过程进行监督、检查与指导，对关键工序、重要部位进行重点监控。

5.质量验收：按照合同约定和相关标准，组织对分包工程的分项、分部及单位工程进行质