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呆滞库存清理处置规范

第一章总则与目的

为建立科学、规范、高效的呆滞库存管理机制，明确相关责任与处置流程，有效盘活存量资产，减少资金占用，降低仓储成本，防范存货减值风险，优化公司整体运营效率与财务状况，特制定本规范。呆滞库存的界定与处置，不仅是仓储管理环节的问题，更涉及采购、生产、销售、财务及质量等多个部门的协同运作。本规范旨在通过系统性的识别、评估、决策与执行流程，将呆滞库存的管理从被动应对转变为主动预防与积极处置，从而为公司创造价值，保障资产安全与完整。

第二章呆滞库存的界定与分类

2.1呆滞库存定义

本规范所称呆滞库存，是指在正常生产经营周期内，因技术更新、产品换代、市场变化、订单取消、过量采购、生产计划变更、质量瑕疵等多种原因，导致其流动性显著降低，在未来可预见的一段时间内（通常指超过12个月）无明确使用或销售计划的原材料、半成品、产成品、备品备件及包装物等存货。

2.2分类标准

为便于精准管理与差异处置，依据形成原因、物料状态及潜在价值，将呆滞库存划分为以下类别：

分类维度

类别名称

具体描述与示例

按形成原因

技术性呆滞

因产品设计变更、技术升级、工艺改进等原因导致的原物料或旧版本成品无法用于新生产。

市场性呆滞

因市场需求急剧下降、产品生命周期结束、客户项目终止或预测失误导致的产成品或专用物料积压。

计划性呆滞

因生产计划过量、采购计划不准、订单取消或变更、最