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IT项目经理掌握敏捷开发项目管理指导书

第一章敏捷开发核心原则与实践框架

1.1敏捷开发的价值主张与目标

1.2敏捷开发的十大原则与实践

1.3敏捷项目管理中的角色与职责

1.4敏捷开发中的迭代规划与冲刺管理

1.5敏捷需求管理与用户故事设计

第二章敏捷项目启动与需求分析

2.1敏捷项目启动的标准化流程

2.2需求获取与用户故事拆解

2.3敏捷需求评审与优先级排序

2.4敏捷需求跟踪与管理

2.5敏捷需求变更管理与沟通机制

第三章敏捷开发中的团队协作与沟通

3.1敏捷团队的结构与分工

3.2敏捷会议与沟通机制

3.3敏捷中的跨职能协作与知识共享

3.4敏捷中的冲突管理与团队建设

3.5敏捷中的持续反馈与改进

第四章敏捷开发中的风险管理与质量保障

4.1敏捷项目的风险识别与评估

4.2敏捷项目中的风险管理机制

4.3敏捷项目中的质量保证流程

4.4敏捷项目中的测试与验收标准

4.5敏捷项目中的持续集成与交付

第五章敏捷开发中的变更与回滚管理

5.1敏捷项目中的变更管理机制

5.2敏捷项目中的回滚与恢复流程

5.3敏捷项目中的变更控制委员会

5.4敏捷项目中的变更影响分析

5.5敏捷项目中的变更日志管理

第六章敏捷开发中的绩效评估与持续改进

6.1敏捷项目中的绩效评估指标

6.2敏捷项目中的持续改进机制

6.3敏捷项目