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2026年项目管理真题库及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

下列不属于项目管理五大核心过程组的选项是

A.启动过程组

B.规划过程组

C.复盘过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：项目管理标准框架明确的五大过程组分别为启动、规划、执行、监控、收尾，不存在“复盘过程组”这一独立的核心过程组，复盘工作通常融入收尾过程组和组织过程资产更新环节；其余三个选项均为标准规定的核心过程组内容。

项目关键路径描述正确的是

A.关键路径上的活动总时差大于零

B.关键路径是项目所有路径中总历时最长的路径

C.关键路径一旦确定就不会发生变更

D.减少非关键路径活动的工期可以直接缩短项目总工期

答案：B

解析：关键路径的核心定义就是项目所有并行活动路径中总持续时间最长的路径，直接决定项目的最短总工期；A选项错误，关键路径上所有活动的总时差都为零；C选项错误，当非关键路径活动延期超过总时差时，会产生新的关键路径；D选项错误，只有缩短关键路径上的活动工期才能直接缩短项目总工期。

挣值分析法中，成本偏差的计算公式是

A.已完工作预算成本减去已完工作实际成本

B.已完工作预算成本减去计划工作预算成本

C.计划工作预算成本减去已完工作实际成本

D.已完工作实际成本减去已完工作预算成本

答案：A

解析：成本偏差CV的标准计算公式为EV（已完工作预算成本）减去AC（已完工作