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建筑业工程部施工员进度控制工作手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目总体进度计划编制

项目启动阶段，总体进度计划是指导后续所有施工活动的纲领性文件。它需要明确项目从开工到竣工验收交付的全过程时间节点，并分解为关键里程碑。例如，某超高层项目总工期为24个月，通常会将主体结构封顶、机电安装完成、竣工验收等作为核心里程碑节点。这些节点不仅决定了项目总体进度，也为各参与方提供了统一的行动指南。

编制时需考虑施工条件、资源配置、外部环境等多重因素。比如场地条件制约下的分期施工方案，或节假日因素导致的工期调整。经验数据显示，合理的项目总体计划应预留15%-20%的弹性时间，以应对突发状况。计划编制完成后，还需通过横道图或网络图等可视化方式呈现，确保各参与方理解一致。

1.2单位工程进度计划编制

在项目总体计划框架下，单位工程进度计划需进一步细化。它以单体建筑物或构筑物为对象，明确各施工阶段的起止时间。例如，框架结构工程通常划分为基础施工、主体结构、砌体填充、装饰装修等主要阶段。每个阶段内部还需分解为更具体的施工工序，如模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

编制过程中必须结合施工工艺特点。以现浇混凝土结构为例，其连续施工要求必须考虑混凝土浇筑、养护、模板拆除等工序的合理衔接。根据行业标准，普通硅酸盐混凝土的养护期一般不少于7天，这直接影响后续工序安排。进度计划中还需标注关键