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企业物流管理（第二版）

从战略规划到运营优化的全景知识体系

Contents

课程体系

企业物流管理（第二版）核心模块概览

01

物流管理基础理论

02

成本控制与战略规划

03

运营优化与技术应用

CHAPTER01

物流管理基础理论

构建企业物流管理的认知框架与方法论

LogisticsValueCreation

企业物流的四大效用

物流通过空间位移、时间匹配、形态整合和占用保障四大效用创造商业价值。现代企业竞争已从产品本身延伸到物流价值

链的整合效率。

地点效用

解决生产与消费的空间错配，智利车厘子通过跨境物流实现中国超市48小时

直达；港口枢纽的集疏运体系决定区域贸易竞争力，洋山港年吞吐量超4000

万标准箱。

48h直达

时间效用

冷链物流保障生鲜品质，顺丰医药冷链实现疫苗全程2-8℃温控运输；JIT配

送支撑制造业零库存运营，丰田通过准时制物流降低30%仓储成本。

2-8℃全程

形态效用

DIY电脑厂商通过物流整合CPU、显卡等零部件实现整机价值提升；饮料企

业将浓缩液与包装物同步配送至灌装厂完成产品形态转化。

Dell按单生产

占用效用

电商预售模式依赖物流承诺实现商品占用权转移，京东小时达提升转化率

23%；跨境电商通过海外仓前置备货，Shein欧洲仓实现72小时达。

+23%转化

LOGISTICSMANAGEMENT

企业物流的层次结构

企业物流