采购管理与库存控制（第六版）课件全套 项目1--11采购管理与库存控制认知 ---供应链中的库存管理和绩效.ppt

吉姆最近被某企业任命为主管采购与库存的负责人。在他担任这个职位前,该公司在材料采购与库存管理方面存在很多问题。一是为了减少库存费用,缓解流动资金紧张,节约成本,公司每次减少采购数量,可经财务核算,每年该企业的库存费用与其他管理完善的企业相比还是较高;二是对于所有原材料与零部件的采购均定期进行;三是对于产品与原材料及零部件的保管,不管价值及使用状况如何,都混放在同一仓库按相同的方法进行保管。任务描述任务导读这是一个关于采购管理与库存控制的问题。库存是解决供需矛盾的一种方法：在销售方面，库存能保证及时供货，提高服务水平；在生产原料方面，库存能防止供应中断，保证生产的稳定。但库存