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2026经理月工作总结

1.2026经理月工作总结篇一

鉴于上个月在短短数日，并非一个完整的一个月，角色又比较特别，以一个部门经理的身份去总结在工作，有点牵强，所以在这里我首先总结下过去两个月我在学问产权方面的工作和感受。首先说这份规划吧，我从三月份开头以队长的身份独立带部门，每个月月初都是有所规划，但是做销售这么长时间都知道，方案赶不上变化，许多不确定因素的存在，所以还需要懂得顺势而变，擅长捕获和发掘方案之外的东西。说实话，之前每个月月初，在拟定方案可能能出的客户中，往往都是有50%甚至80%都没法犹如预期的那样顺当，但是最终业绩还是完成了规划的80%以上，这两个前后数据的冲突和反差是很大的，其中最关键的就在于方案之外的方案;做销售不行能太死板，除了需要充分利用自己手上的资源之外，还要懂得积累意料之外的资源，它们往往会给你带来不少的惊喜;近代欧洲战斗有后备军这样的编制，我们做销售也是需要的，大半个月的拼搏，或许大家手上的资源都没剩多少，谁最终后备资源多，能够开发，谁做的就最好，取得最终的成功!简洁来说，规划是必需的，但是规划之外还能做许多有益的事，只是这些没写在这张纸上!

另外一方面，是从管理方面来说，我对员工很宽松，由于我很重视员工，重视的方法我现在看来有错有对;我的动身点是想让员工快乐的工作，大家能够比较亲近，我