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环保工程顾问项目协调员绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目进度控制

30%

7

能够根据项目计划合理分配资源，确保项目按时按质完成。对项目进度进行实时监控，对延误及时采取措施。

项目管理能力

项目成本管理

30%

7

有效管理项目预算，合理控制成本支出。对预算执行情况进行定期分析，对超支原因进行分析并提出改进措施。

项目管理能力

风险管理

30%

6

对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目风险在可接受范围内。对已识别的风险制定应对策略。

项目管理能力

质量保证

30%

6

对项目质量进行全过程监控，确保项目质量达到环保要求。对质量问题进行及时处理，确保项目顺利推进。

项目管理能力

合同管理

30%

4

对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款得到有效执行。对合同争议及时解决，避免重大违约。

沟通协调能力

内部沟通

25%

5

能够清晰、准确地向团队成员传达信息，促进团队内部沟通与协作。

沟通协调能力

客户沟通

25%

5

能够与客户建立良好的沟通关系，准确理解客户需求，及时响应客户问题。

沟通协调能力

跨部门协调

25%

5

能够协调各部门资源，解决跨部门协作中的问题，确保项目顺利进行。

沟通协调能力

信息收集与反馈