物料控制管理及生产计划管理课程设计样本.doc

生产计划和物料控制高级培训(PMC)8-28(苏-深-沪-北京)

“60/40”时间标准(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊疗和实作对策、游戏分享、学员和学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本企业实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思绪），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验实施过程,关注现实事例.面对面向老师提出企业问题，老师需要分成处理问题方法/方案。请同

学先在企业开会搜集问题。带问题来，带方案走

●讲课师资

不是职业培训师,而是在职实施管理者+富有实践经验培训师+企业责任人

●课程纲领

生产计划/物料控制实操技法班

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

2.銷售計划/生産計划/物料計划优异组织架构

◆东莞诺基亚企业銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功效/呆料预防--处理---------

4.生产计划和销售业务链接步骤-

◆按时生产计划VS市场业务部VS用户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆美集团连续滚动周计划负