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2025年建筑业工程部工程师施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局管控的纲领性文件。它必须以合同工期为刚性约束，同时充分考虑资源投入的极限值。总进度计划通常以横道图或网络图形式呈现，时间单位一般精确到周或天。编制时，需将所有分部分项工程分解为独立的工作包，并明确各工作包之间的逻辑关系——是平行作业、顺序施工，还是搭接进行？例如，深基坑开挖与主体结构施工之间必然存在工艺依赖性，这种依赖性必须通过明确的节点控制点来体现。经验数据显示，总进度计划中若能合理预留5%-10%的缓冲时间，对于应对后期突发风险将显著降低进度偏差概率。关键线路的识别是总进度计划的核心，所有非关键路径的工作总时差之和，理论上应等于总工期。

1.2年度、季度、月度进度计划编制

从宏观到微观，进度计划需要逐级细化。年度计划通常作为政府备案和资源申请的依据，其编制需结合季节性施工特点，比如北方地区冬季需要明确停工标准和冬季施工方案对应的工作内容。季度计划则将年度目标分解为可执行的里程碑节点，每个季度末必须与总进度计划进行一次差异分析。月度计划是现场资源调配的直接依据，其编制必须基于当前已完成的工作量、剩余工作量以及实际资源到位情况。例如，某高层建筑项目，其钢筋加工和模板安装往往需要以月为单位进行资源测算。计划编制过程中，应采用挣值管理(EVM)的思路，即当