公司“六星”红旗班组建设考评细则-安全环保星.xlsVIP

Sheet3

Sheet1

单位：

班组：

评价类型

评价内容

标准分

扣（得）分方法

扣（得）分原因

实得分

安全环保星15分

3分

第一分公司“六星”红旗班组建设考评细则

（安全环保星）

考核分类

现场管理

人员培训

1、新工二级安全培训不少于72学时，合格后上岗；转岗职工安全培训不少于24学时；2、对全国发生的各类事故案例进行学习，并自查自纠、总结经验、汲取教训、落到实处；3、对国家、省、市、县、集团公司及管道公司安全文件进行认真学习，并留有学习记录。

安全检查

1、落实每周安全检查，隐患及时登记，落实整改责任人及整改期限；2、不能及时整改的有临时安全处理措施，实时跟踪；3、不能处理的及时上报相关部门；4、考核机制健全，定期进行考核；5、隐患排查（周检或其它专项排查）是否有领导参与；是否存在代签；是否按时按要求进行

应急物资管理

岗位人员熟练掌握各类设备设施的使用方法；物资完好备用；专兼职人员管理；出入库登记齐全；分类存放（危化品）；成立应急小分队；组织季度演练（计划、方案、分工明确、影像资料、总结等），有实用性和可操作性；

班组管理

作业计划书（风险管理单）编制完善；培训内容齐全、到位；承诺符合要求；安全协议签订情况；服装合规、规范穿戴；施工现场清洁、整齐、连接符合规范、无“三违”现象、