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建材行业工程部工程师施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度目标设定

施工进度目标的科学设定，是整个工程管理的逻辑起点。它并非凭空想象的结果，而是需要结合项目可行性研究报告、投资回报周期以及市场预期综合考量的产物。例如，某高层建筑项目若计划在三年内收回成本，其整体进度目标必然要高于同等规模但投资回收期五年的项目。进度目标设定时，必须明确区分总进度目标与阶段性目标，前者通常以关键节点或竣工日期为标志，后者则需细化到月度、周度甚至日度的工作量节点。实践中常采用挣值管理（EVM）方法，通过计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）的动态比对，及时修正偏差。值得注意的是，进度目标若设定过高，可能导致资源过度紧张、质量隐患增多；若设定过低，则可能错失市场机遇或增加不必要的运营成本。因此，一个合理的进度目标应具备挑战性，同时留有余地，通常建议设定在资源允许下的85%-95%完成率区间，这个经验数据经过大量工程实践验证，能有效平衡进度与成本、质量的关系。

1.2施工进度计划编制依据

一份严谨的施工进度计划，其编制依据绝非零散资料拼凑，而是需要系统化、结构化的信息集合。合同文件是基础中的基础，其中承包范围、工期要求、奖惩条款等直接决定了计划的核心框架。设计文件中的施工图纸、技术规范、地质勘察报告等，则提供了工作内容的详细分解依据。国家及地方现行的建设法规、标准规范，如