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丰田3位1体生产系统第1-6章·从经营哲学到TPS落地的完整方法论

Contents课程目录丰田3位1体生产系统——从经营哲学到现场管控的完整方法论体系。01经营哲学与管理循环02方针管理与目标展开03日常管理与现场管控04品质保证与TPS生产系统

CHAPTER01经营哲学与管理循环从企业使命到PDCA——理解丰田生产系统的思想根基

TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM企业的三重角色与使命丰田将企业定义为承担经济永续、人际信赖与社会贡献三重角色的组织体，所有管理工具最终服务于提供满足顾客的高品质商品与服务。经济角色作为国际社会的企业市民，为产业与经济的永续发展做出实质贡献追求的不是短期利润最大化，而是通过持续经营为社会创造长期价值永续发展人间集团角色透过企业活动营造与员工、股东、协力厂之间安定的信赖关系将「人」视为组织最核心的资产，人才培养被列为七大经营手段之一信赖关系社会贡献角色提供有价值的商品及服务来创造顾客，努力建造丰富的社会企业存在的终极检验标准是顾客是否获得了高品质的商品与服务顾客价值

ManagementFramework达成组织使命的七大经营手段丰田将组织使命的达成拆解为七大经营手段，涵盖愿景领导、TQM活用、人才培育、系统运营、组织活力、关系维护与使命闭环，形成从战略到执行的完整管理链条，确保企业经营不偏离顾客导向的核心轨道。愿景领导经营顶层设