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建筑行业工程部施工员现场进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目全局的纲领性文件，其编制质量直接决定项目能否按期交付。一个科学合理的总进度计划，必须能清晰展现项目从开工到竣工的完整生命周期，并合理分解为若干关键控制节点。实践中发现，许多项目因总进度计划编制过于粗放，导致后续执行过程中问题频出，资源调配混乱。

编制总进度计划时，必须以合同工期为刚性约束条件。同时，要结合工程特点，采用横道图或网络图等可视化工具，直观反映各主要分项工程的起止时间与逻辑关系。经验表明，对于复杂工程，总进度计划应至少划分三个阶段：准备阶段、实施阶段和收尾阶段。每个阶段内部还应进一步细分，例如准备阶段可细化为场地平整、临时设施搭建、图纸会审等子项。

关键线路的确定是总进度计划编制的核心环节。通常采用关键路径法(CPM)进行分析，将影响项目总工期的制约因素优先解决。例如，某高层建筑项目因深基坑开挖与周边管线迁改存在冲突，若处理不当，极易形成总工期瓶颈。此时，总进度计划应主动协调相关方，预留合理的交叉作业时间。

1.2单位工程施工进度计划编制

从总进度计划分解到单位工程，编制工作需更加精细化。单位工程施工进度计划通常以月、周为周期进行编制，并需明确劳动力、材料、机械设备的配置需求。值得注意的是，同一单位工程可能包含多个施工段，各施工段之间既