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汽车行业采购部专员供应商询价管理手册（执行版）

第1章供应商询价管理总则

1.1供应商询价管理制度概述

汽车行业的采购环境瞬息万变，成本波动、技术迭代、交付周期压力等因素，使得供应商询价管理成为采购部工作的核心环节之一。一个高效、规范的询价管理流程，不仅是获取最具竞争性价格和条款的基础，更是保障供应链稳定、控制采购风险、优化成本结构的关键杠杆。当前，许多汽车制造商的采购成本中，外购零部件占比高达60%-75%，其中直接与供应商询价相关的效率和准确性，对整体供应链绩效有着举足轻重的影响。因此，建立一套系统化、标准化的供应商询价管理制度，利用数据驱动决策，提升跨部门协作效率，已成为行业内的普遍共识和必要实践。本《供应商询价管理手册（执行版）》旨在明确询价流程的各环节要求，规范操作行为，确保采购活动在透明、高效、合规的框架内运行。

1.2供应商询价管理适用范围

本制度适用于汽车行业采购部在执行采购任务全过程中涉及的所有询价活动。具体而言，其覆盖范围包括但不限于以下场景：

新供应商开发引入：对潜在供应商进行初步能力评估和价格试探性询价。

常规物料采购：对已合作供应商的标准化、通用型物料（如紧固件、标准件）进行年度或周期性询价。

战略物料采购：对具有战略重要性、技术壁垒高或涉及长期合作的物料（如特定芯片、核心传感器、关键模具）进行专项、深入的询价。

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