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2025年药店店长供应链管理总结和优化计划

引言

作为药店运营的核心环节，供应链管理直接关系到门店的服务质量、运营效率与盈利能力。2025年，医药零售行业持续面临市场环境的快速变化与消费需求的升级，这对门店供应链的精细化、智能化管理提出了更高要求。本人作为店长，在过去一年中，始终将供应链管理置于门店运营的战略高度，围绕“保障供应、严控质量、优化成本、提升效率”的核心目标，积极探索与实践。现将本年度供应链管理工作进行系统性总结，并结合当前存在的问题与未来发展趋势，提出下一阶段的优化计划，以期为门店的持续健康发展奠定坚实基础。

2025年度供应链管理工作总结

一、主要工作回顾与成效

过去一年，我们在供应链管理方面着重推进了以下工作，并取得了一定成效：

1.库存管理精准化水平有所提升：

*借助门店现有管理系统，加强了对重点品种、畅销品种及效期药品的动态监控，通过定期盘点与数据分析，力求库存结构合理化。

*针对季节性疾病与促销活动，提前与采购部门沟通，调整备货策略，一定程度上减少了畅销品断货与滞销品积压的情况。

*强化效期管理，实行“先进先出”原则，并对近效期药品建立预警机制，通过促销等方式加速流转，降低了效期损失。

2.物流配送与收货流程优化：

*与主要配送商建立了更为紧密的沟通机制，明确了到货时间与验收标准，提高了收货效率。

*规范了收货验收流程