全面预算编制方法与责任会计管理.pdfVIP

第三节全面预算

本节主要内容：

1.全面预算的编制程序

2.全面预算的编制方法

【本节知识点近五年试题回顾及总结】

·全面预算：近五年未出现试题。

一、全面预算的编制程序★

（1）企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

（2）最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际。

（3）汇总，并初步协调本，编制出销售、生产、财务等预算。

（4）预算、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

（5）经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算。

（6）主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或驳回修改。

（7）批准后的预算下达给执行。

二、全面预算的编制方法★

1.增量预算与零基预算（按出发点的特征不同）

（1）增量预算法，又称调整预算法，是指以期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动