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材料供应计划及保障措施

依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理.

1。材料的分类及采购流程

1。1本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表.

1。2材料采购流程

制定材料采购清单—材料采样—材料报样-批准后材料封样—材料采购

2。材料采购供应计划

2。1。本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时.（重点材料计划见附表）

2。2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场,特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。

3。材料采购控制措施

3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。

3。2。辅助材料的采购，对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致.

3.3。采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。

3.4。设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工