中国铝业公司人力资源管理经验(DOC5).docxVIP

中国铝业公司人力资源治理经验

在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，会聚了众多的生产资料和劳动者。维持企业自身平稳、快速、健康开展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和效劳，促进社会繁华兴盛，是企业的全然经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部职员和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，担当更多的社会责任。在开展经济的同时不忘担当社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福职员〞的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。1.人力资源开发职员是中铝公司最贵重的财宝，确保职员健康、平安并充分表达其人一辈子价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，维护职员的合法权益，调动和发扬职员的积极性和制造性，促进公司和谐开展；建立稳定协调的劳动用工关系，定期或不定期培训职员，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作气氛，采取有力措施保障职员获得职业平安和卫生防护，确保职员安康；采取善待职员的其它措施。在岗职员全然情况中铝公司自2001年组建以来，随着参加公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为人，2002年