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2026监理工程师案例分析精选试题(附答案)

某城市核心区地下综合管廊项目总投资12.8亿元，全长7.2km，包含给水、再生水、电力、通信、热力6类管线舱室，建设单位通过公开招标选定甲级监理单位承担施工阶段全过程监理任务，双方依据《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订监理委托合同，约定监理服务期42个月，其中施工准备阶段3个月，施工阶段36个月，缺陷责任期服务3个月。施工总承包单位通过公开招标选定，总承包合同约定签约合同价为10.72亿元，工期36个月，质量标准合格，预付款比例10%，进度款按月计量支付，支付比例为已完合格工程量的85%，竣工结算后付至结算总价款的97%，剩余3%作为质量保证金，缺陷责任期24个月。项目实施过程中发生如下事件：

事件1：监理单位任命的总监理工程师因同时担任另一同规模轨道交通项目的总监，仅每周到本项目现场办公1天，其余时间委托总监理工程师代表代为行使全部监理职责，包括签发工程开工令、暂停令、复工令，调配监理人员，审批专项施工方案。

事件2：总承包单位将管廊热力舱的防腐保温专业工程分包给具备相应资质的A专业分包单位，A单位进场后未经总承包单位技术负责人审批，直接向项目监理机构提交防腐保温专项施工方案，总监理工程师认为分包单位不具备报审主体资格，当场将方案退回。

事件3：项目施工至第8个月时，建设单位提出在K2+350至K2+87